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2011年8月12日，四川廣運集團股份有限公司召開會議，分析2011年半年經濟發展運行情況。公司董事長、黨委書記、總經理韓治成做了題為《正本清源、謀求戰略發展，正視繩行、務求感奮前進》的主題分析報告，全面分析了公司半年經濟指標實現及發展運行情況，總結通報重點工作進展，肯定成績和經驗，指出了存在的問題和不足，提出了下一步工作舉措和要求，并要求全司上下要始終保持活力蓬勃的朝氣，始終保持開拓進取的銳氣，始終保持勤學深思的才氣，始終保持寬容有度的大氣，有效堅持踐行和執行落實公司“十二五”戰略發展規劃，全面完成確保年度目標任務，以優異成績不斷把廣運富強和諧現代綜合事業推向前發展。

公司領導成員、中層以上管理干部、各單位財務科長、辦公室主任、公司本部全體工作人員在公司大會議室參加會議，各單位班組長以上管理人員在本單位通過視頻會議系統參加會議。公司常務副總經理雒勛主持會議。

董事長、黨委書記、總經理韓治成在報告中分析了主要經營發展、財務效益等各項指標完成情況，并分別與去年同期數據、全省和全國平均數據進行全面比較、綜合分析。從實際情況看，大部分指標均有較大增長、實現了時間過半任務完成超過半，部分指標數據或增長幅度稍高于全省或全國平均數，但與同行優秀企業相比還有一定差距。

董事長、黨委書記、總經理韓治成在總結主要重點工作推進情況時指出，公司整體實現了時間過半、任務過半的“兩過半”目標，達到了產業發展基本良好、總體適應經濟結構調整，安全形勢基本平穩、總體適應本質安全要求，項目投資基本有序、總體適應公司戰略發展，改革管理基本有效的、總體適應現代企業趨勢，文化品牌基本達標、總體適應企業發展需要的“五基本、五適應”要求，并對照年度計劃查找不足和薄弱環節，提出了下一步工作措施，要求全司上下要繼續攻堅克難、同心共進，為確全面完成年度目標任務努力工作。

董事長、黨委書記、總經理韓治成強調，經過10年的奮斗、創造、積累，廣運實施了一次組建兩次改革、兩次翻番和再造，確定了戰略發展目標、遠景和使命，形成了具有廣運特色的基本管理體系，明確了實現目標的路徑，公司階段性的戰略目標基本達成，得益于我們良好的作風和有效的執行能。

董事長、黨委書記、總經理韓治成指出，站在新的歷史起點上，面對“十二五”戰略發展新形勢新任務新要求，應當清醒看到，我們仍然存在“四個還是”和“四個缺乏”的問題存與公司發展要求極不相符，我們面臨的產業轉型升級考驗、管控模式改革考驗、人才隊伍缺乏考驗、安全高危高控考驗等考驗是長期的、復雜的、嚴峻的，我們面臨的觀念陳舊危險、能力不足危險、精神懈怠危險、消極浮躁危險等危險更加尖銳地擺在面前。必須堅定踐行“四個轉變”方略，認真執行“十二五”戰略規劃，有效推進“十項工程”，落實好戰略發展、改革調整、轉變提升的任務。

董事長、黨委書記、總經理韓治成指出要求，全司廣大干部員工一定要牢記使命，常懷憂司之心、恪盡興司之責，敢于承認，敢于正視，敢于擔當，敢于作為，切實做到講黨性、重品行、作表率、強執行，更加自重、自省、自警、自勵，始終保持活力蓬勃的朝氣，始終保持開拓進取的銳氣，始終保持勤學深思的才氣，始終保持寬容有度的大氣，以更加奮發有為的精神狀態，堅決貫徹執行落實好公司“十二五”戰略發展規劃，不斷把廣運富強和諧現代綜合事業推向新階段。